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 现在位置:首页-个人简历浏览
尹彬华个人简历
NO.50787  
最后更新时间:2018/3/4 18:02:00
基本信息
简历二维码
姓  名: 尹彬华 性  别: 点击放大查看 for 普科软件 尹彬华的二维码简历,手机扫扫可查看!
身份证号: 43290219771008****
出生日期:
1977年10月8日
民  族: 汉族
婚姻状况:
已婚
身  高: 165cm
体  重:
56Kg
户  籍: 湖南省
居 住 地:
冷水滩
工作年限: 17年
求职类型:
全职
人才类型: 普通求职    
教育/培训
毕业院校: 湖南商学院 最高学历: 本科
专业名称: 人事行政管理 毕业日期: 1997年7月
第二专业:    
能力/专长
第一外语: 应用能力:
第二外语:   应用能力:  
计算机应用:   驾照类型:  
普通话水平: 良好 现有职称: 无职称
求职意向
欲从事的工作 经理/总监/其他管理  
希望工作的地区 湖南省   湖南省   湖南省
到岗时间: 二个星期 期望月薪: 面议 元
人才类型: 普通求职 工作性质: 全职
其它经历
教育经历: 1994年9月--1997年7月    湖南商学院          行政管理/人事行政管理     毕业证
工作经历: 1、金美电子玩具有限公司  1998年2月 - 2001年1月  
担任职位:行政助理
工作描述:督促检查各项行政制度的实施,撰写各类行政文件、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、档案管理、会议管理、涉外事务管理,生活福利、车辆、安全后勤等行政事物管理。
2、广东东莞常平合艺电子五金制品有限公司 2001年3月 - 2004年4月 
 职位:人力资源主管
工作描述:主导各项行政制度的制订修改、各部门协调与沟通。监督执行各项制度的实施、主导在职人员培训、监督各部门的出勤考核、根据招聘年度/月度招聘计划组织实施招聘工作;加强人员异动和人事档案管理;相关制度、计划组织实施培训、激励政策和绩效考核制度;配合其他部门做好员工思想工作,处理劳资争议等以及相关行政和人力资源管理工作。 任职期间根据公司实况成功修正完善各项不合理管理制度、管理结构,让管理简单人性化,逐步走向程序化。坚持以人为本,合理开发和利用人力资源。
3、深圳龙华镇德美工业集团   2004年4月 - 2010年7月  
职位:人力资源经理
工作描述:主导企业管理制度完善、修改,参与公司发展计划做出人力资源规划;根据公司规划和人力实际需求制定招聘与配置计划;根据公司发展需要完善岗位职责说明书对各岗位人员进行合理调整;完善各类档案管理制度、制订培训大纲、激励机制和绩效考核体系,并组织实施;完善各相关系列后勤管理制度;主导人力资源的开发与合理利用及人力资源相关的事物管理和行政管理。
4、永州奔腾彩印有限公司  2011年4月 -2013年3月
职务:人力资源部经理
工作描述:
1、依据公司战略目标做好人力资源计划,逐步实现人力资源战略;建立、建全人力资源管理体系、人力资源部工作流程及人力资源管理制度。
2、根据公司实际情况,编制人事管理制度,薪酬管理制度,考核方案,培训计划等规章制度,并组织实施;逐步实施企业文化建设。
3、根据公司发展规划,提出公司组织架构和编写完善岗位说明书,对各岗位人员配置进行合理调整。根据公司人员编制,制订年/月招聘计划并组织实施招聘工作,参与管理、技术人员的面试、筛选。
4、建立员工福利、激励机制,考核体系,处理员工针对考核结果的申诉及劳资争议的处理,加强部门人员培训及队伍建设。
5、完善人员异动管理(包括:包括离职、入职、晋升、调动、降职等)、系列后勤管理制度和人事档案管理。
6、负责理顺政府相关职能部门、管理单位的关系,有效的维护公司利益。
7、负责部门队伍建设、配备、培训、选拔与储备工作。制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划。
8、配合其他部门做好员工思想工作,处理突发事件。
9、完成上司临时交办的各项工作任务。随着公司的不断发展,到奔腾一年多,一些制度及流程不断在修订及完善。本人主导编制修订了《薪酬管理制度》、《定岗定员方案》、《人力资源部工作流程》、《招聘管理制度》、《离职程序及规定》、《辞职、辞退管理规定》、《考勤管理暂行规定》、《劳保物资发放管理规定》、《临时外出管理规定》、《员工个人借款规定》、《营销部考核方案和细则》、《2012年考核方案草案》、《学徒管理规定》、《2013年调薪方便》、包含公司核心管理制度的《员工手册》等几十部管理制度以及部分制度相应表格,如《入职登记表》、《人事异动申请表》、《辞职申请表》、《辞退建议书》、《解除劳动合同通知书》等系常用表格;规范了《劳动合同范本》、《培训协议》、各种工作流程等。
5、湖南远翔网吧连锁管理有限公司  2013年5月至2014年1月
职务:总经理助理
工作描述:
1、1、负责公司具体管理工作的、实施、检查、督促、落实执行情况,兼管人力资源部;
2、协助总经理作好运营服务及各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况;提出营销方案并指导各门店进行营销活动完成目标;
3、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策;
4、跟进、追踪公司新店装修进度,策划、起草公司新店开业宣传方案并组织、督促运营部实施;
5、起草、修订、完善公司管理制度、规章制度、编制《人事管理制度》、《薪酬管理制度》、《考核方案》、《培训计划》、各《门店工作指导巡查表》、《优秀门店及员工评选方案》、《员工手册》等,并组织实施;
6、建立员工福利、激励机制,加强各门店人员培训及队伍建设,与各层员工进交流,以谈心的方式掌握各层员工心里状态和想法及建议以便更切实际的开展工作和完善各项管理制度;做好员工思想工作,处理突发事件;
7、编写培训课件、主导培训工作,打破传统培训模式,以提问、谈心、聊天、游戏的方式、教练的模式对各门店员工上岗之前进行培训内容包括:工作心态、职业道德、工作职责、服务礼仪、管理技巧等有助于各层员工开展工作的培训;
8、建立、建全人力资源管理体系、人力资源部工作流程、完善人事管理制度;完善员工招聘、入职、异动、离职流程和管理制度,逐步让人力资源管理走上正规化,系统化;
9、负责公司队伍建设、配备、选拔与储备人力资源工作。根据公司发展规划制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,并组织实施招聘工作,完成各项工作计划和目标;
10、根据公司发展的要求制订人力资源战略;完善公司人力资源结构;完成公司人力资源的日 常招聘工作和完善公司绩效考核制度;
11、完成董事长或总经理交办的其他工作;
12、历经几个月,公司原本较混乱的管理经本人主导,公司全体同事共同努力下现已初呈条理和程序,逐步稳健向规范、系统化迈进。
6、香港日不落集团有限公司  2014年3月至今
职务描述:行政人事总监
工作描述:
一、主导、组织各部门制订人力资源短、中、长招聘计划;制订、调整公司组织架构、组织各部门各门店讨论人员编制;编制、完善公司各项规章制度、主导编写各岗位说明书、工作流程。
1、根据公司发展规划,组织各部门制订公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划,明确公司人力资源目标和总体方案,经批准后监督各项计划的实施;
2、根据公司发展规划,制订、调整公司组织架构、组织各部门各门店讨论人员编制;制定、调整定岗定员方案;主导编写各岗位说明书,拟定本部各岗位人员编制及各项岗位的工作标准、工作流程;组织编写公司其他岗位工作流程;
3、编制、完善公司各项规章制度、人力资源管理(员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、等人事管理的方针、政策和标准)、员工手册、机制、主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度,经批准后组织实行并监督检查落实情况;
二、规范公司后勤管理(员工食、宿),规范公司、各门店档案管理;督促各店做好安全防范工作;督促行政助理协助各店总助做好行政人事管理及后勤管理工作;
1、负责行政人事部的日常管理工作, 监督行政助理协助各店总助做好各种档案、文件、资料的收集、分类、整理、存放和保密工作;对公司会议室进行全面管理,合理安排主持各项会议 ,保证会议室随时可正常使用;
2、监督、督促行政助理协助各店总助管理好员工食堂的日常运作,对员工餐的样式、口味、卫生、安全状况进行监督,督促厨房及时改善,保证员工的用餐安全和用餐饭菜的可口;
3、做好员工宿舍的管理工作,督促各门店按照相关规定合理安排床铺、编排值日轮流表,定期或不定期的对宿舍进行检查,做好安全防范工作,及时进行检查结果通报,限期整改,最大限度的为员工提供一个卫生、安全 、舒适的休息环境;
三、规范公司考勤管理、人力资源管理、对各类人事权限的申请、请休假流程、奖惩状况单等进行审核;审批行政系统文件;审核人力资源管理和行政管理成本;规范行政方面重要会议和重大活动的组织筹备;
1、对公司各管理层的考勤进行监督,协调和指导本部门和各用人部门招聘、员工培训、绩效考评、薪酬管理等工作,确保公司人力资源的合理使用; 督促行政助理平时要协助各门店积极做好人员储备工作;严密审核各部门、门店提交的人员需求申请表、晋升申请、薪资提升申请、请休假流程、奖惩状况单等各项申请;对各中高层管理提出合理的人事任免意见;
2、审核各项人事、工资变动手续,监督各部门各门店人事和工资变动情况;监督但不干涉财务工作,协助财务人员制定完善的财务制度(包括库房制度、出纳制度、会计制度等),切实有效的做好财务监管工作;
3、审批行政系统文件,在总经理授权下审批其它系统的文件,负责直属下级岗位人员任命的提名和隔级下属岗位人员任命批准;审核人力资源管理和行政管理成本;负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;
四、建设、完善和传播企业文化;规范、督促员工约谈;规范、督促组织入职、在职员工的各类培训;协助各用人部门进行绩效考核,及时对本市人才市场、薪资、福利进行市调,对内部人资管理和薪酬结构提出调整建议;
1、塑造、维护、发展和传播企业文化;做好与各部门、各门店负责人及员工的沟通和协调工作,亲自深入基层了解各部员工的思想动态,发挥调动各部员工的积极性作用,培养员工的主人翁意识及忠诚度。及时进行入职、在职、离职访谈,做好人才市场、薪资、福利待遇市调工作,对内部人
资管理和薪酬结构做出调整;
2、组织新入职员工进行岗前企业文化、各项规章制度、工作流程的培训。组织在职员工进行各项业务技能、业务制度、思想道德、职业操守、职业素养的培训,提高员工职业素质和业务水平;
3、协助各部门、各门店进行员工工作绩效考核和月、年度优秀员工评选,主持本部门员工工作绩效考核和月、年度优秀员工评选; 督促行政助理核查各门店是否按规定进行新员工观赏公司企业文化墙、欢迎仪式、欢送仪式、生日聚会、带教仪式等;督促各部门、各门店做好防火、防盗、防意外事故和安全防范工作;
4、组织财务部、工程技术部、仓储部对各连锁门店进行“仪容仪表、服务礼仪”、“环境卫生”“设备设施、系统维护维修”“仓库、超市管理”、“财务管理”等各项工作巡查,当场组织当店管理层对存在的问题进沟通讨论,提出整改意见和完成时间,并及时进行整改跟踪。
五、完成上司临时交办的各项工作任务和各种制度编制修订。
入公司一转眼三年有余,翘首回望,虽然,初来的一些心中计划还没实施,许多工作还没起步,但在这段不长也不短的时间里,通过本人一路的坚持和灵变及本部和各位家人的协助与支持下,公司在内部行政人事管理,如招聘、离职、考勤、后勤、会议、薪酬、晋升、人事异动、奖惩、档案等各项管理工作已向规范管理靠近。明确了各岗位职、权,各店的“仪容仪表、服务礼仪”、“环境卫生”“设备设施、系统维护维修”“仓库、超市管理”、“财务管理”等与刚入职之初相比,有了量的质变。在这期间本人主导编制各种制度及流程不断修订及完善。
1、2014主责制订了:《会议管理制度》、《考勤管理制度》、《劳动合同》、《保密协议》、《工龄工资管理制度》、《保安工作职责》、《各店巡店反馈表》、《门店管理制度》、《超市收银工作流程》、《薪酬管理制度》、《优秀员工评选标准》、《客诉处理管理制度》、《员工主请假、外出、招待、出差管理规定》、《人力资源管理制度》及相关配套使用的系列表格、《巡店表》、《宿舍配置方案及标准》、《宿舍管理制度》、《工服管理制度》、《公司内部员工活动基金管理制度》、《公司内部员工消费优惠政策》、《各层优秀员工评选标准表》、《早会PK方案》、《企业文化演讲比赛方案》、《2014年年会方案草案》、《2014年年各层优秀员工评选方案》等25部制度,并组织实施;入选公司管理核心组织落地委后,编制了《四项纪律九大注意及阐释》、《落地委会议机制》、《落地委岗位职责》、《企业文化阐释》、《荣誉机制》、《奖惩机制》、《PK机制》、《晋升机制》、《PK机制导入》等九部文件和机制。
2、2015主责制订了《2015年春节福利发放方案》、《内部员工消费优惠规定》、《2015年公司各岗位定岗及称谓方案》、《巡店问题整改考核方案》、《考核体系》及系列考核表、《巡店标准表》、《年薪制方案(草案)》、《工号工牌制定方案》、《各技能岗位考证规定》、《资深员工活动方案》、《员工五险一金购买方案初稿》、《员工用餐管理制度》、《管理制度汇编》、《员工入离职欢迎仪式、集体生日会机制》、《工作日志》、《2016年春节员工福利方案》、《晋升机制》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《客服薪酬暂行管理办法》、修订了《2014年年各层优秀员工评选方案》及系列表格表单等20余部制度及相配应的表格.
2、3、2016年主责制订了《外培协议》、《入离职仪式及集生日会机制》和《管理层质检调查问卷》、《就餐登记表》、《工服统计表》、《员工意外事故处及募捐的规定》、《岗位说明书》范本、《客服部订房制度》、《客服工作制度》、《优秀管理评选方案》、《星级门店评选方案》、《优秀管理评选方案》、《公休假相关规定说明》、《关于严禁公司员工接受客户请客行礼的规定》、《管理层质检评价表》表格、《工服制作费用标准方案》、《巡店考核制度》、《采购手册》、《门店承包方案》、《印章管理制度》、《员工手册》、制订《管理人员办公工具配置规定》、修订《公司组织架构》等24余部制度。
2017年上半年主责制订了《营业现金收存管理办法》、《年度预算》、《各岗位说明书》、《管理层福利方案》、《档案管理制度》和《各岗位工作流程图》、修订了《各岗位考核表》、《盘点制度》、《酒水、商品寄存规定》等。
个人专长: 16年的管理工作经验,人事行政管理工作经验丰富,精通人力资源管理,坚持以人为本、进取创新的管理理念.遵循求真务实、求新、负责、重实效的做事方针。
多年大型企业员工培训经验,独特的培训授课方式,具有一定的演说能力,有一定的带动力、号召力及感染力。
个人自传: 具备良好的心理素质和修养,适应能力强。有有一定的组织管理、组织协调和文字表达能力,求真求新、负责、吃苦耐劳、身体健康、性情温和、有较强的罗辑推理能力和接能力,理解能力强、工作认真、负责,执行力强;情感丰富细腻。有一定的策划能力、较强的稳定性和镇定性。成功将部分任职公司内部管理进行完善和改革,值得自毫的是:这部分公司其基本管理模式自从变革后如今都没变动过。
6、香港日不落集团有限公司

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